#4: El mejor camino para convertirse en un gran CFO y 6 ofertas de empleo en Finanzas

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Vamos con la newsletter de la semana :)

• Los mercados estadounidenses se recuperaron la semana pasada: el S&P 500 marcó su mejor día desde Noviembre de 2022 y el Nasdaq, con una fuerte presencia tecnológica, subió un 3,1%.

• Lo que Latinoamérica puede aprender de Brasil, en pagos inmediatos y finanzas abiertas.

• El aumento del gasto heredado de la pandemia atenaza las finanzas públicas en América Latina.

• Quién son los CFO de las 10 empresas más valiosas del mundo.

El mejor camino para convertirse en un gran CFO

¿Cuál es el mejor camino para llegar a ser un gran CFO: contabilidad o finanzas? ¿CPA o MBA?

Esta es una pregunta que me hacen con frecuencia.

Es una pregunta unidimensional que requiere una respuesta tridimensional. No existen solo dos caminos distintos.

Hay una gran (y creciente) cantidad de rutas hacia el puesto de CFO, con muchos puntos de convergencia.

Pero lo que nos interesa aquí es ser un gran CFO. Y eso significa llegar al puesto de CFO adecuado en el momento oportuno en la empresa correcta. Con las habilidades y la experiencia necesarias para ayudar a tu empresa a convertirse en un volcán de flujo de efectivo.

Hay cuatro etapas únicas en la construcción de tu carrera hacia ese punto. Y son independientes de una calificación o título específico. Se trata de las habilidades y experiencias específicas que acumulas en el camino.

Vamos a verlo en detalle:

1. Discípulo del Detalle (2-3 años)

   • Objetivo: Desarrollar una atención meticulosa al detalle.

   • Experiencias clave: • Inmersión en estados financieros • Auditorías exhaustivas • Modelado financiero complejo

   • Habilidades a desarrollar: • Excelencia en Excel (y herramientas de IA actualmente) • Comprensión profunda de la estructura de estados financieros.

   • Consejo: La fuente de esta experiencia (Big 4, banca de inversión, empresa) es menos importante que la calidad de la exposición.

2. Gestor de Finanzas (3-5 años)

   • Objetivo: Dominar el ciclo completo de FP&A y desarrollar la "Inteligencia de 3 Estados Financieros".

   • Experiencias clave: • Gestión de presupuestos y previsiones • Análisis de desviaciones • Ciclo completo de planificación financiera.

   • Habilidades a desarrollar: • Capacidad para conectar los números con la realidad del negocio • Habilidad para influir en el rendimiento del negocio a través de insights financieros.

   • Consejo: Busca roles de FP&A o de gestión de informes dentro de una empresa. La experiencia práctica es insustituible.

3. Líder de Personas (3-5 años)

   • Objetivo: Aprender a influir y multiplicar tu impacto a través de otros.

   • Roles ideales: • Controller Financiero • Director de Finanzas

   • Habilidades clave: • Implementación de una visión estratégica • Desarrollo de líderes dentro del equipo • Navegación efectiva de la política organizacional.

   • Experiencias cruciales: • Liderar la implementación de cambios significativos en procesos financieros • Gestionar equipos multifuncionales en proyectos complejos.

   • Consejo: Entra en un startup de rápido crecimiento.

4. Creador de Valor (2-3 años)

   • Objetivo: Demostrar capacidad para impulsar el valor para los accionistas.

   • Experiencia ideal: • Responsabilidad P&L como CFO divisional • Liderazgo en transacciones M&A significativas

   • Habilidades a demostrar: • Toma de decisiones estratégicas con impacto directo en el valor de la empresa • Capacidad para identificar y ejecutar oportunidades de crecimiento

   • Consejo: Busca los problemas más complejos de la organización y ofrécete para resolverlos. Son el combustible para tu carrera. Una startup que se encuentre en una serie A puede ser muy interesante para poner en práctica tus habilidades de forma continua.

Ahora, analicemos cómo estas etapas se reflejan en las carreras de CFOs destacados:

1. John Murphy - CFO de Coca-Cola

   • Trayectoria: Comenzó durante 4 años en una de las Big 4, antes de unirse a Coca-Cola, donde ha desarrollado toda su carrera.

   • Lección clave: La lealtad y el crecimiento dentro de una única organización pueden ser extremadamente valiosos. Murphy ha aprovechado su profundo conocimiento de la empresa para ascender a la posición de CFO.

   • Reflexión: ¿Cómo podemos equilibrar la experiencia diversificada con el conocimiento profundo de una única organización?

2. Susan Li - CFO de Meta

   • Trayectoria: Inició su carrera con 3 años en banca de inversión, antes de unirse a Facebook (ahora Meta) en 2008, creciendo junto con la empresa.

   • Lección clave: Unirse a una empresa en crecimiento en una etapa temprana puede ofrecer oportunidades únicas de desarrollo y ascenso rápido.

   • Reflexión: ¿Cómo podemos identificar y aprovechar las oportunidades en empresas de alto crecimiento?

3. Hugh Johnston - CFO de Disney

   • Trayectoria: Ha desarrollado toda su carrera dentro de empresas, comenzando con el reconocido programa de graduados de PepsiCo.

   • Lección clave: Los programas de desarrollo de talento bien estructurados pueden ser una excelente plataforma de lanzamiento para una carrera de alto nivel en finanzas.

   • Reflexión: ¿Qué podemos aprender de los programas de desarrollo de talento de empresas líderes para aplicar en nuestras propias organizaciones?

4. Vaibhav Taneja - CFO de Tesla

   • Trayectoria: Pasó 17 años en PwC en auditoría, llegando a gerente senior, antes de que su carrera despegara al moverse a la industria del automóvil.

   • Lección clave: Nunca es tarde para hacer un cambio significativo en tu carrera. La experiencia en auditoría puede ser una base sólida para roles de liderazgo financiero en industrias innovadoras.

   • Reflexión: ¿Cómo podemos aprovechar nuestra experiencia especializada para dar un salto a industrias disruptivas?

5. Ruth Porat - CFO de Alphabet

   • Trayectoria: Construyó su carrera en banca de inversión, alcanzando un nivel senior en Morgan Stanley, antes de moverse lateralmente al mundo corporativo.

   • Lección clave: La experiencia en banca de inversión puede proporcionar una visión estratégica y habilidades de negociación valiosas para roles de CFO en empresas tecnológicas de alto perfil.

   • Reflexión: ¿Cómo podemos aplicar las habilidades adquiridas en servicios financieros a roles de liderazgo en otros sectores?

Reflexiones finales:

1. Flexibilidad en el camino: Las trayectorias de estos CFOs demuestran que no existe una ruta única hacia el éxito. La clave está en adquirir las habilidades esenciales en cada etapa, independientemente del contexto.

2. Adaptabilidad y aprendizaje continuo: Ya sea pasando de auditoría a una empresa innovadora como Tesla, o de banca de inversión a tecnología como en Alphabet, la capacidad de adaptarse y aprender constantemente es crucial.

3. Equilibrio entre profundidad y amplitud: Observamos cómo algunos CFOs han construido carreras profundas en una sola empresa (Coca-Cola), mientras otros han aprovechado experiencias diversas (Alphabet). Ambos enfoques pueden llevar al éxito si se combinan con un desarrollo constante de habilidades.

4. Aprovechamiento de oportunidades: El caso de Meta ilustra cómo unirse a una empresa en crecimiento puede acelerar la trayectoria profesional. Estar atentos a estas oportunidades y preparados para aprovecharlas es fundamental.

5. Valor de la experiencia temprana: Independientemente de la trayectoria posterior, las experiencias iniciales en Big 4, banca de inversión o programas corporativos proporcionan una base sólida para el futuro.

Desde Finance Things me gustaría poder ayudarte a través de contenido, ofertas de empleo y networking a crecer en el área de Finanzas.

Como aspirantes a CFO o líderes financieros en desarrollo, me ayuda mucho vuestro feedback para construir contenido y recursos que puedan seros útiles.

¿Qué oportunidades y necesidades existen en vuestro entorno actual para desarrollar las habilidades críticas de cada etapa?

Cuéntame en tu comentario todo el feedback que puedas y así podré ayudarte con ello :)

Esta semana, analizamos los resultados de Amazon del último Q para entender mejor sus fuentes de revenue y estructura:

Conclusiones del Análisis Financiero de Amazon Q2 FY24

1. Crecimiento Sostenido en Ingresos:

   • Amazon ha experimentado un crecimiento interanual del 11%, alcanzando los $148.0 mil millones en ingresos. Este crecimiento está impulsado principalmente por los servicios de terceros, la publicidad y AWS, que siguen siendo los pilares fundamentales de la expansión de la compañía.

2. Margen Bruto y Operativo Mejorados:

   • Amazon ha logrado mejorar sus márgenes, con un margen bruto del 50% (+2pp YoY) y un margen operativo del 10% (+2pp YoY). Estas mejoras reflejan una mayor eficiencia en la gestión de costos y un incremento en la rentabilidad operativa, a pesar del aumento en gastos tecnológicos y de contenido.

3. Incremento en la Utilidad Neta:

   • La utilidad neta ha alcanzado los $13.5 mil millones, con un margen neto del 9% (+4pp YoY). Este incremento significativo en la rentabilidad neta subraya la capacidad de Amazon para convertir un mayor porcentaje de sus ingresos en ganancias, beneficiando así a sus accionistas.

4. Diversificación de Ingresos con Fuerte Desempeño en AWS y Publicidad:

   • AWS y la división de publicidad han mostrado un crecimiento sólido, con aumentos del 12% y 21% YoY respectivamente. Estas áreas continúan siendo motores clave de crecimiento, diversificando las fuentes de ingresos de Amazon y reduciendo la dependencia del comercio minorista.

5. Control de Costos y Eficiencia Operativa:

   • A pesar del crecimiento en los gastos operativos, Amazon ha mantenido un control eficiente sobre sus costos, especialmente en áreas clave como el cumplimiento y la tecnología. Este control efectivo ha permitido que la empresa mejore sus márgenes sin sacrificar la inversión en áreas críticas para el crecimiento futuro.

En resumen, Amazon ha tenido un trimestre exitoso, con un crecimiento sólido en ingresos y mejoras significativas en la rentabilidad. La empresa continúa diversificando sus fuentes de ingresos y optimizando sus operaciones, posicionándose favorablemente para mantener su liderazgo en el mercado global.

Y hasta aquí la newsletter de la semana!

Muy pronto lanzaremos un podcast donde cada semana entrevistaremos a un CFO del que aprender.

Dame todo el feedback que tengas para poder seguir mejorando y ayudándote a progresar :)